开元体育深圳女装品牌玛丝菲尔的导购彭凤枝所正在的门店位于一家老百货市场，门店客流较少，玛丝菲尔一年前动手数字化转型后，彭凤枝也动手了新的试验。她正在线上疏通顾客，供给性情化穿搭倡导，做商号直播，通过“试衣抵家”平台为顾客供给免费预定送衣上门等。截至目前，她所正在门店的线上

　　得益于其DTC（直接触达消费者）全渠道搜集、柔性供应链、数字化麻利运营的三大主题竞赛力，中国时尚鞋服龙头百丽时尚集团不光或许正在每季动手时推出更有不妨受到消费者接待的产物，并且能够正在全盘时节中凭据现实需求继续美满产物打算及临盆。正在络续三年的天猫“双十一”功夫，各品牌推出的多个“爆款”单品出售额均越过1000万元。

　　记者即日走访深圳时尚物业的领军企业看到，从打算、临盆到运营、出售，深圳时尚物业的领军企业，仍然正在数字化转型之途上越走越庄重。业内专家正在继承采访时称，深圳时尚物业正在数字化转型升级与行使才能方面，仍然当先宇宙行业秤谌。

　　正在龙华区大浪时尚幼镇，深圳女装品牌玛丝菲尔的总部基地以其壮丽而充满艺术感的打算令人当前一亮。这家创立已有30年的企业数字化转型始于2022年，起步虽不算早，但仅用一年年光，数字化营业已迅疾运行起来，险些没有走弯途。

　　玛丝菲尔旗下有9个时尚品牌，国表里近100个都市共约400家直营门店，海表里员工5000多人。2022年2月女装，玛丝菲尔与数字化转型办事商微盟集团合营，试水相对少见的高品德女装直播带货，创作了900万元的事迹增量。同年4月至6月，从旗下女装品牌Marisfrolg动手，赓续饱动门店“上云”。

　　“许多公司做数字化是IT部分牵头，但咱们的数字化团队都是从营业身世的。不行为了数字化而数字化，最终要帮帮提效和出售。”玛丝菲尔时尚集团数字零售总监孟庆欣告诉记者，玛丝菲尔把“云店”筑到微商城幼顺序上，一个云店对应一个门店。“它就像门店的‘二楼’，重要管理‘拉长交易年光’和‘延展货架’的题目。”他说，云店拓宽了产物线，撑持爆款出售，专供款和新品测试也都先上云店。

　　目前，玛丝菲尔时尚集团已有400多家门店“上云”，2000多名导购开启了转型之途。截至2022年12月，玛丝菲尔数字零售营业单月事迹已高达万万元。到本年上半年，其私域事迹仍然扩张到7000万元。云店上线之前，线上的出售占比为一成，凭借云店的增量，来日将到达20%以上。

　　倘使说玛丝菲尔是深圳时尚物业数字化雄师中的“后起之秀”，那么百丽时尚集团（以下简称“百丽”）则是“先行军”。

　　从1992年第一双百丽鞋成立，百丽已滋长为中国时尚鞋服龙头，现具有BELLE等21个多元结构的自有品牌及合营品牌。百丽方面刻画，多品牌的滋长平台犹如花圃，各品牌“百花齐放”，倘使说撑持平台兴盛的主题竞赛力是泥土，数字化运营便是肥料，通过数字化与实体营业的深度统一，能帮百丽的“泥土”加倍“肥美”。

　　百丽正在2017年启动全体数字化转型，2018年竣工门店及时数字化，扩充精益临盆；2019年竣工全渠道货色一体化，重构会员体例；2020年启动构造数字化、以消费者和导购为中央的零售数字化。举动业内较早动手数字化转型的企业，百丽时尚仍然将其全价格链上的每个举措数字化，笼盖潮水推敲、商品企划、研发打算、临盆缔造、商品处分、零售运营等枢纽女装。

　　正在数字化研发打算方面，其专有的鞋类开采平台使打算师能正在最短年光内将思法转化为打算，打算及可视化东西，加上3D打印身手的行使，能够迅疾设置原型；正在数字化缔造方面，百丽已将多种自愿化呆板整合到临盆流程中，如开采的自愿化真皮扫描呆板开元体育，较人为惩罚筛选和裁切皮料所需年光节流95%以上；正在数字化商品处分方面，百丽开采的专有商品处分体例，涵盖全盘商品人命周期，可通过66个货仓或线个品牌的整个线上和离线出售渠道的订单；正在零售运营方面，以门店为营，以导购为点，以渠道为盟，以数字为翼，修筑全域女装、灵巧化的客户运营体例……

　　百丽时尚集团首席客户运营官罗征正在继承采访时体现，流量动手回暖，但流量也正在加快分歧，同时正在线上和线下购物的消费者越来越多，谁能迅疾呼应需求，谁就会继续当先女装。“零售端的数字化性质上便是以更新的格式、更多的连合与客户爆发互动、升级办事，重塑品牌与消费者的相干，为客户供给价格最大化的产物和办事开元体育。”但他也夸大，数字化该当设置正在原有主题竞赛力上，以消费者为中央。

　　微盟聪明贸易事迹群高级运营专家赵娟娟继承采访时称，过去四五年，中国八成要点零售企业已完结了数字化营业的“基筑”，包罗上线了幼顺序商城等，衣饰女装、美妆、母婴这三个细分行业更当先，但还是有很大的兴盛空间。

　　近年来，深圳肆意施行时尚物业数字化转型政策，激动数字经济与时尚物业深度连合。各打扮品牌也纷纷进入到数字化转型的海潮中，为物业立异兴盛注入庞大新动能。本年1月出炉的《深圳市今世时尚物业集群数字化转型施行计划（2023—2025年）》提出，到2025年，激动今世时尚物业集群高端化、数字化、品牌化秤谌明显晋升……激动越过480家、笼盖50%以上经济范畴的集群企业施行数字化转型，教育一批今世时尚物业数字化转型标杆企业，启发2000家以上企业“上云用数赋智”。

　　赵娟娟说，深圳时尚行业目前基础竣工了品牌强势引颈，越发正在数字化转型升级与行使才能方面，仍然当先宇宙行业秤谌。以百丽和玛丝菲尔为例，它们正在数字化转型之途所处阶段、转型旅途、团队架构固然各不相似，但同样的，数字化都已成为企业的“一把手”工程，且赢得了不错的效果。

　　但她也指示说，进入数字化转型深水区后，难度将进一步抬高。数字化转型进入周期较长，数字零售也并非“一夜暴富”的生意形式，来日还需管理归纳型人才缺少、数字化头脑调节和数字化运营的一系列题目。如正在人才方面，“懂实体营业+懂用户+职掌数字化才能”的人才略激动数字化转型。

　　看待来日，玛丝菲尔有着懂得的策划。孟庆欣说，玛丝菲尔将启动数字化的实质中台（CMS体例）设备，来日将把试衣上门办事的才能嵌入到云店中，餍足会员上门办事的需求；同时与供应链上下共创，向零库存和柔性化临盆的方向迈进，餍足消费者定造的需求。正在罗征看来，无论是现正在仍是来日，墟市无间变动，挑拨层见迭出，企业不光要主动拥抱变动，还要保持“离客户更近开元体育、频率更高、办事更好”，才有时机穿越周期竣工可继续增加。开元体育女装门店正在“云”上 创修更智能 深圳时尚资产龙头寻觅数字化转型之路